循證而變的人力資源管理理念 將助力企業(yè)保持競爭優(yōu)勢并獲得更大成功
北京2012年8月16日電 /美通社亞洲/ -- 談到對人的管理，許多企業(yè)往往依賴直覺行事，或簡單模仿競爭對手企業(yè)的策略，習慣于未經任何縝密思考，便對重要的人力資源問題做出決策。如今，有少數走在前沿的全球性公司正在嘗試一些新的突破：在進行關鍵性人才管理決策時采用循證式變革方法，從而幫助組織獲取更大的成功，并為員工營造一個更具吸引力的工作環(huán)境。中國電力出版社近期出版的新書 -- 《變革創(chuàng)造價值：人力資源循證式管理》向中國讀者揭示了眾多卓越的全球性企業(yè)和機構是怎樣通過這一全新舉措來優(yōu)化企業(yè)經營效率和戰(zhàn)略影響，從而穩(wěn)固其在人力資源管理方面的領先地位。
中國電力出版社近期出版的新書 -- 《變革創(chuàng)造價值：人力資源循證式管理》向中國讀者揭示了眾多卓越的全球性企業(yè)和機構是怎樣通過這一全新舉措來優(yōu)化企業(yè)經營效率和戰(zhàn)略影響，從而穩(wěn)固其在人力資源管理方面的領先地位。
何為人力資源的“循證式變革”？該書的作者之一 -- 來自全球專業(yè)咨詢服務公司 -- 韜睿惠悅咨詢公司（以下簡稱“韜睿惠悅”）的人才管理咨詢業(yè)務全球負責人瑞文•杰蘇薩桑指出：“循證式變革這個想法，部分是受到循證式醫(yī)學運動的啟發(fā)，該運動使很多醫(yī)生開始在現實醫(yī)例的基礎上探索哪一種治療方法最為有效。這一想法并不激進，但是人類天性就是如此，一般人、甚至是醫(yī)生也不總是按照科學常理出牌。相較于理性邏輯，人類常傾向于選擇依靠自己的直覺或以往一兩次的成功經驗。而通過采用循證手段的變革，人力資源部門便更容易有理有據地做出決策，而非僅憑內心直覺。”

該書的另一位作者 -- 美國南加州大學馬歇爾商學院管理和組織學教授、組織有效性研究中心主任約翰•布德魯指出：“隨著企業(yè)內部人力資源部門的日漸成熟，其根基日益穩(wěn)固，人力資源領導者也越來越習慣在衡量標準和數據分析的指導下做出強有力的人力資本決策。但是，未來人力資源戰(zhàn)略要真正地植入規(guī)律分析和深度的系統(tǒng)思考，創(chuàng)造出一種有利于驅動更好的戰(zhàn)略和產出的見解。我們堅信，在循證基礎上做出的變革會將HR領導者推向這一高度。”

兩位作者基于多年來的共同研究，在書中定義了如下五個循證式變革的原則：

邏輯驅動的分析模式
人才細分
合理利用風險
整合和協(xié)同增效
優(yōu)化人力資源管理和投資
他們不僅對上述五大原則一一做出詳細闡述 ，還給予讀者一些切實可行的建議和經證實有效的方法。他們相信，通過遵循這五大關鍵性循證變革原則，世界各地的企業(yè)都能夠在人力管理方面做出更明智的決策，并最終贏得可持續(xù)的市場競爭優(yōu)勢。書中許多獨到的見解都是基于數十家全球領先企業(yè)的實際經驗所提出，而且該書還特別對六家全球領先公司展開了深度案例分析，其中就包括中國的盛大網絡公司。

杰蘇薩桑總結道：“我們在與領先企業(yè)和機構共事的過程中親證了這一新方法的誕生，它體現了五大原則并使人力資源部門發(fā)揮了公司需要的作用 -- 即通過協(xié)同性人力資本決策，以及貫穿整個雇傭周期和組織設計決策期的各類投資，來獲取企業(yè)戰(zhàn)略性成功。貫徹這五大原則的企業(yè)會鼓勵人力資源部門領導者和人力資源部門以外的員工參與關鍵性問題的提出、答案思考和共同討論中來。這些領先企業(yè)的經驗啟示了其他公司該如何打造出一個更具活力、整合度高的體系，以達到強化人力資源戰(zhàn)略的影響及利益的效果。”

該書英文原版《Transformative HR: How Great Companies Use Evidence-Based Change for Sustainable Advantage》由Jossey-Bass（隸屬于Wiley出版社）于2011年9月出版發(fā)行，出版后即在人力資源管理界引發(fā)了不小的反響。對于此次中文版的順利面世，韜睿惠悅人才與獎酬咨詢業(yè)務中國區(qū)董事總經理袁凌梓女士表示：“這本書所帶來的新理念可以說是為中國的人力資源管理更上一層臺階指明了方向，它促使企業(yè)摒棄以往憑借主觀判斷的方式進行人力資源決策的方式，更加業(yè)務導向地架構人力資源管理體系。隨著中國企業(yè)在人力資源管理上日益精細化，以事實為根據的決策方式必然成為一種趨勢。”

目前該書定價為每本38元，在各大書店和京東商城等在線購書網站均有出售

關于作者
瑞文•杰蘇薩桑（Ravin Jesuthasan） 是韜睿惠悅咨詢公司人才管理咨詢業(yè)務全球負責人。他具有廣泛的專業(yè)經驗，其中包括設計和實施與公司戰(zhàn)略和股東利益協(xié)調一致的員工和人力資源體系。瑞文公開發(fā)表過很多文章，并領導了一系列全球性的研究工作，主題包括勞動力成本管理、績效管理、薪酬和人才管理。他是一位廣受關注的思想領袖，曾被《咨詢界》雜志評為世界上最有影響力的25位咨詢專家之一。他還經常在世界各地進行演說，其言論多次被CNN、CNBC、《華爾街日報》、《商業(yè)周刊》、《新聞周刊》和《財富》雜志等引用。

約翰•布德魯（John W. Boudreau） 是美國南加州大學馬歇爾商學院管理和組織學教授，組織有效性研究中心主任。他從事的研究具有突破性，在全世界享有盛譽。他關注的焦點有全球人力資源行業(yè)的未來、人力資源衡量與分析、基于決策的人力資源工作、高管流動、人力資源信息系統(tǒng)、以及組織的人員配備和發(fā)展。 約翰還是許多機構的戰(zhàn)略咨詢顧問，包括初創(chuàng)期公司、全球化集團、政府和軍事機構以及非營利性組織。他的著作多達60本，其中包括與彼特·M·拉姆西德合著的《超越HR：人力資本的新科學》。約翰經常出現在報紙雜志的文章中，如《哈佛商業(yè)評論》、《華爾街日報》、《財富》和《商業(yè)周刊》。他是HRPS、WorldatWork、NAHR、SIOP和AOM等多家專業(yè)機構的董事會成員，也是SIOP的成員。

關于韜睿惠悅
韜睿惠悅是一家領先的全球咨詢服務公司，通過對員工、財務和風險的高效管理，協(xié)助企業(yè)提升經營績效。我們在全球擁有逾14,000名員工，提供員工福利計劃、人才與獎酬方案、以及風險和資本管理等各個領域的解決方案。